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  弱电工程项目管理中存在哪些规则?

  弱电工程项目管理中存在哪些规则?
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  弱电工程项目管理中存在哪些规则?
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编辑时间 : 2020-06-09

 一个朋友非常喜欢电子技术行业。他偶然进入了弱电系统工程行业。乍一看,哟,我觉得很高,高科技产业,弱电工程产业至少配得上自己的理想。

  理想是美好的,但现实却很脆弱。无论如何接收工作,进入施工现场的唯一途径是通过甲方、监理和总承包商三方进行材料检验。根据国家标准,一套不能少于另一套,然后材料将重新审查。材料必须经甲方和监理批准方可进场。如果任何一个检验材料和复审不合格,那么我很抱歉,我会再做一次。

  当然,甲方和总承包商的监督和管理将取决于他们想要什么和他们是否会来。我不会细说。我到了那里会明白的。

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苏州弱电网络工程

  好的,三方同意材料将进入现场。在正常情况下,现在是举行五方会议的时候了。甲方、监理、总承包商、施工方和设计院必须至少召开五方会议。

  特殊情况可能需要消防、水电工长在场。虽然弱电工程建设在建筑中是一项小工作,但麻雀是小而完整的。涉及专业和相关人员的方方面面。

  会议首选是设计图,主要解决以下问题:

  1.查看图纸中任何不合理的地方。

  2.设计中有没有不考虑的地方?3.有没有因为特殊原因需要添加的因素?4.有什么设计漏洞吗?5.例如,一些系统的分布有什么问题吗?6.你考虑过电缆敷设的冗余吗?

  正常导管的冗余应该有40%的空间。

  管道的信号和电源是分开的。虽然是弱电,但严格要求是强电和弱电管道必须分开敷设。

  信号就是信号,电源就是电源。

  会议的本质是图纸的会议。总设计院设计的标准是旧标准。电子技术产品日新月异。

  系统的要求应根据制造商的要求来制定,以便充分发挥相关系统的效率。

  如果会上有问题,形成会议总结,确定是哪个专业的问题,那么相应的专业必须整改。一般情况下,甲方规定整改时间和完工日期,以便专业人员有足够的施工时间进入现场。任何一个环节都不能中断,否则整个施工工期将会延误。

  例如,如果地下室的可视对讲管线没有到位,管线的埋设需要7天才能完成,苏州led显示屏安装总承包商需要10天才能完成,这样弱电方就不能进入现场进行操作,施工也不能在正常时间进行,那么延误肯定是整体的完工进度。

  接下来,让我们谈谈施工步骤。首先,弱电工程公司的人员必须至少有:项目经理、技术总工程师、工长、安全员、资料员、预算员和施工队,各司其职。进入现场后,有几项主要任务:出入口控制系统主要安装在小区的东、南、西、北门。出入控制系统是一个管理和控制人员、货物和信息流动的系统。因此,为了确保社区所有者的安全,系统必须首先能够确认他们的身份并确定他们的访问(行为)合法性。不允许擅自进入居民区,大大保证了居民区人员的安全。

  停车场管理系统在小区南门和西门安装两套单入口和单出口停车场管理系统,方便小区业主和社会车辆的车辆进出管理。

  其他系统将不一一讨论。电梯五方通信系统主要是指电梯轿厢、轿顶、轿底、机房和物业管理部门之间的实时通信。

  在安装设备之前,每个子系统的产品只能在总承包商和监理的批准下安装。苏州监控安装主管起着至关重要的作用。在实际施工中,每个人都必须注意这一点。一个问题是,主管可以根据个人的实际情况来决定是大是小。

  正常情况下,每个人都可以根据投标名单申请设备安装和检验。如有任何问题,在施工前应咨询和协调总承包商和监理。这样,我们以后就不用说什么了。给自己添麻烦。